تنفيذ تصنيع العجاف – وتأكيدات حق التفكير الصحيح

يمكن تنفيذ شركة أدوية في تصنيع العجاف تكون إما سلس إلى حد ما وفعالة أو اجتمع مع المقاومة وجزئية فقط. وهناك الكثير من ذلك له علاقة مع التصورات والمواقف والتركيز تنفيذ الحق. وهذه هي المجالات التي يمكن للمستشارين تصنيع العجاف توفير أكثر والأكثر فعالية المساعدة.

تصورات والمواقف التي تحول دون نجاح، التنفيذ الفعال لحلول التصنيع العجاف في بداية صناعة الأدوية في الأعلى. ليست كثيرة في إدارة اليوم عرض الجانب تصنيع كمجال لاكتساب ميزة تنافسية. واحد نتيجة لتقلص هوامش الربح وزيادة ضغوط التكلفة هو أن الشركات على خفض إنتاجهم على نحو متزايد، ونقل أن الإنتاج في الخارج، حيث تكاليف أقل، عن طريق الاستعانة بمصادر خارجية.

ما حدث هو أن المديرين التنفيذيين الأدوية والحد من مهمة تخفيض التكاليف إلى المعادلة التبسيطية. وتتكون هذه القرارات الاستعانة بمصادر خارجية، مرات عديدة، وذلك ببساطة على أساس من لا شيء أكثر من عقد مقارنة بين تكلفة الإنتاج في منشأة الشركة الخاصة، وكلفة الإنتاج في الهدف الاستعانة بمصادر خارجية البلاد. ولكن هل هذا حقا أفضل حل؟ أو سيكون من الأفضل لتطبيق حلول التصنيع العجاف وبدلا من القضاء على النفايات، والسعي بشكل مستمر لعمليات الإنتاج أكثر كفاءة، وتصبح أكثر استجابة لطلب العملاء؟

علاوة على ذلك، كما لوحظ في كثير من الأحيان ولكن نادرا ما تناولها، هناك هي طبيعة مجزأة أو siled من الإدارات داخل صناعة المستحضرات الصيدلانية. وقد تم الفصل بين التصنيع والبحث والتطوير طويلة المعيار-A الفصل الذي كانت له آثار بعيدة المدى، وزن الذي يجري الآن شعرت تماما. تطوير جودة المنتج، ومع ذلك، يعتمد على مدخلات من الصناعات التحويلية. وفقا التركيز تصنيع العجاف على عمليات الإنتاج سلس، موحدة، يجب أن يكون هناك حوار في اتجاهين الجارية بين التصنيع والمختبر.

محللو الصناعة والاستشاريين تصنيع العجاف تشير إلى أن، كخطوة أولى، ينبغي التأكيد على فعالية أكثر كفاءة. ولكن لأن أكبر فورات في التكاليف نتيجة من جوانب يحركها كفاءة تنفيذ تصنيع العجاف، وكبار المديرين في كثير من الأحيان أريد أن أؤكد الكفاءة بدلا من فعالية الحق في الخروج من البوابة، والتي غالبا ما نرى بعض الفوائد الأولية ولكن أي نجاح حقيقي على المدى الطويل. الجهود في وقت مبكر، ثم، الحاجة إلى التركيز على تقليل من التباين في عمليات التصنيع الأساسية وبالتالي زيادة نوعية هذه العمليات. على سبيل المثال، قد يكون الخطوة الأولى لإجراء الصيانة الوقائية أكثر لخفض صيانة غير مخطط لها في وقت لاحق على خطوة تعزز الفعالية الأول من أجل تعزيز جودة التصنيع والكفاءة.

أيضا، لاستفاضة العجاف تصنيع غرس يتطلب تحولا في التفكير من أعلى إلى أسفل إلى تحويل التركيز إلى التفكير في العمليات من حيث التحسين المستمر. وفقا لتوماس Friedli (“التميز التشغيلي: الفرص فارما غاب،” pharmamanufacturing.com)، “. هذا التحدي لا تنتهي أبدا حقا [هو] هو عبارة عن رحلة مستمرة باستمرار التي تتطلب اهتمام الإدارة على كل مستوى” وانه كذلك الدول، “للحصول على في شراء على جميع المستويات في برنامج التفوق التشغيلي وهو إلزامي أن يفهم الناس معنى وأهداف البرنامج …. وهذا سيضمن أن ينظر إلى برنامج عن تحسين البقاء على قيد الحياة والقدرة على المنافسة من النبات “.

المجموعة الاستشارية الذكية لديها استشاريين الأدوية المؤهلين، مع خبرة واسعة في صناعة محددة، لتوجيه الشركات من خلال عملية تحول التركيز والمواقف لتحقيق التنفيذ الفعال تصنيع العجاف. هدفهم هو “توفير ميزة تنافسية تحتاج إلى أن تكون الشركة الرائدة في السوق في مجال المنتجات الطبية.”